把专案当做创业,谈「1

2020-07-11 05:46浏览 : 349
把专案当做创业,谈「1

多数的新创团队长期致力于找出最有效率的团队运作模式,以期在最适当的时机产出高品质的产品,并在工作与生活间达到最适平衡。Bluefields 的 CEO Andrew Crump 同样在团队中尝试过各种方法以达成上述目的,接下来将分享 Andrew Crump 认为截至目前为止,最能强而有力地对新创团队造成影响的方法。

时间拉回今年 10 月,由于获选为 Seedcamp 育成计划的新创团队之一,CEO Andrew 踏上育成计划的美国之旅,正搭乘前往旧金山的班机与几位朋友以及新创团队碰面。旅程中,Andrew 在参访 AngelList 办公室时听见来自 Ash Fontana 对于「1-Man-Startups」 的团队架构概念分享,以及他们如何专注于 Leverage 与 Velocity,意即找到对的支点发挥槓桿作用与提升整体效率。这对当时正计划对团队组织架构进行变动的 Andrew 来说如获至宝,随即将「1-Man-Startups」的团队架构带进团队,并获得相当显着的成效。「1-Man-Startups」的定义如下:

Bluefields 採用「1-Man-Startups」的团队架构之前,Andrew 认为他是团队中唯一怀抱远见、策略并懂得安排事情优先顺序的人,「我想我有更好的知识与洞察力」他说道,于是整个团队面对的挑战就是确保整个团队能準确执行 Andrew 提出的策略。

上述的团队架构存在的最大问题在于:无法有效管理时间,团队必须时常校正策略执行方向以确保没有偏离原定策略。事实上,由一人决定多数策略时,策略很有可能会缺乏更宏观的洞察,而缺乏洞察的策略代表:许多微小的决定会常态性地被不适合的人决定,但错误的决定造成的后果却会被管理阶层的职权掩盖。

过去 Bluefields 採用的团队架构:过去团队架构遇到的问题:

过去 Bluefields 採用的团队架构属于有管理阶层主导的组织架构,新创团队最需要的是能快速成长、即时作决策并在需要时改变策略方向,然而在有管理阶层主导的组织架构中,上述新创团队的特点往往要耗费许多时间,无法及时完成。

无管理阶层的「1-Man-Startups」团队架构:「1-Man-Startups」团队架构带来的影响

上述的「1-Man-Startups」团队架构需要专案团队与多工的团队成员才能有效率地团队运作,提出此一概念的 Ash Fontana 来自 AngelList,而 AngelList 的每位成员都有过创业经验。要準确执行此团队架构,每个专案都需要顾客开发、业务、策略、设计与前后端的技术配合。这影响了新创团队的成员组成,有过创业经验、懂得写程式又了解市场分析的成员更有助于新创团队加速成长。


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